在企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)，班組長(cháng)是生產(chǎn)的主要負責人，他們的管理直接影響著(zhù)企業(yè)。好的管理可以促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行，不好的管理會(huì )制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，班組長(cháng)的管理能力對企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為提高公司生產(chǎn)線(xiàn)班/組長(cháng)的管理能力，人事部培訓與發(fā)展處廖遠鵬為制造部提供了《?基層班組長(cháng)管理培訓》。培訓分兩次進(jìn)行，6月30日和7月6日，每次4個(gè)小時(shí)，共有65人參加培訓。

6月30日下午2:00，培訓在公司負一樓會(huì )議室拉開(kāi)帷幕。參加的人員有各生產(chǎn)線(xiàn)的基層管理人員，樂(lè )山制造部副部長(cháng)王鋒也在百忙之中抽出時(shí)間參加了此次培訓，并對大家寄予了厚望。課程一共分為6大模塊：班組長(cháng)角色認知、班組和班組管理、員工管理技巧和領(lǐng)導藝術(shù)、班組長(cháng)工作藝術(shù)、班組生產(chǎn)現場(chǎng)管理、自我革新與

提升。班組長(cháng)們通過(guò)培訓學(xué)習到了作為管理者、下屬、上司、同級，不同身份的時(shí)候應該是怎樣的一個(gè)角色以及應具備的素質(zhì)；在工作中怎樣進(jìn)行科學(xué)管理；怎樣帶領(lǐng)一個(gè)團隊；怎樣有效地跟員工溝通……老師通過(guò)理論講解、案例分析、思維拓展和小組討論的形式，讓我們的基層管理者學(xué)到了生產(chǎn)線(xiàn)管理技巧和工作推進(jìn)的方法，以及怎樣高效地工作。

培訓完后大家都給予了老師高度的評價(jià)，此次培訓后也要求所有參加的班組長(cháng)都要寫(xiě)培訓心得，理論結合實(shí)際談?wù)勛约旱氖斋@和看法。我們將從中選出優(yōu)秀的文章給予表?yè)P和刊登廠(chǎng)報。希望我們的班組長(cháng)能學(xué)以致用，在工作中取得更好的成績(jì)！

?