在企業(yè)的生產(chǎn)線，班組長(zhǎng)是生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，他們的管理直接影響著企業(yè)。好的管理可以促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行，不好的管理會(huì)制約甚至是阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，班組長(zhǎng)的管理能力對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。為提高公司生產(chǎn)線班/組長(zhǎng)的管理能力，人事部培訓(xùn)與發(fā)展處廖遠(yuǎn)鵬為制造部提供了《?基層班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)》。培訓(xùn)分兩次進(jìn)行，6月30日和7月6日，每次4個(gè)小時(shí)，共有65人參加培訓(xùn)。

6月30日下午2:00，培訓(xùn)在公司負(fù)一樓會(huì)議室拉開(kāi)帷幕。參加的人員有各生產(chǎn)線的基層管理人員，樂(lè)山制造部副部長(zhǎng)王鋒也在百忙之中抽出時(shí)間參加了此次培訓(xùn)，并對(duì)大家寄予了厚望。課程一共分為6大模塊：班組長(zhǎng)角色認(rèn)知、班組和班組管理、員工管理技巧和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、班組長(zhǎng)工作藝術(shù)、班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、自我革新與

提升。班組長(zhǎng)們通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)到了作為管理者、下屬、上司、同級(jí)，不同身份的時(shí)候應(yīng)該是怎樣的一個(gè)角色以及應(yīng)具備的素質(zhì)；在工作中怎樣進(jìn)行科學(xué)管理；怎樣帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)；怎樣有效地跟員工溝通……老師通過(guò)理論講解、案例分析、思維拓展和小組討論的形式，讓我們的基層管理者學(xué)到了生產(chǎn)線管理技巧和工作推進(jìn)的方法，以及怎樣高效地工作。

培訓(xùn)完后大家都給予了老師高度的評(píng)價(jià)，此次培訓(xùn)后也要求所有參加的班組長(zhǎng)都要寫(xiě)培訓(xùn)心得，理論結(jié)合實(shí)際談?wù)勛约旱氖斋@和看法。我們將從中選出優(yōu)秀的文章給予表?yè)P(yáng)和刊登廠報(bào)。希望我們的班組長(zhǎng)能學(xué)以致用，在工作中取得更好的成績(jī)！

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