公司新聞
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2017-03-22CI九步培訓
為使大家充分了解 CI，清晰地掌握 CI 的活動(dòng)步驟，更順利和高效地開(kāi)展 CI 小組的工作，公司CI 組委會(huì )邀請了橋堆線(xiàn)工程部經(jīng)理伍澤雄于3 月22 日 14:00 在公司負一樓會(huì )議室為大家提供了《CI九步》培訓。參加培訓的有QA、芯片線(xiàn)、二極管線(xiàn)、橋堆線(xiàn)生產(chǎn)、工程、設備28人。懷著(zhù)積極、熱情的心態(tài)大家早早地帶著(zhù)筆和筆記本來(lái)到會(huì )議室。下午兩點(diǎn)整，培訓正式開(kāi)始。伍澤雄先為大家介紹了什么是CI？CI是（ContinuousImprovement）持續改進(jìn)：
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2016-12-01智慧城市便民服務(wù)系統（速遞易）開(kāi)通了
為了更好的完善家屬區快件投放的問(wèn)題，保障個(gè)人隱私，避免可能產(chǎn)生的誤領(lǐng)或遺失等情況。經(jīng)LRC物業(yè)公司引進(jìn)安裝“速遞易”。“速遞易”是24小時(shí)智慧城市便民服務(wù)系統，為公司員工和小區業(yè)主提供快件快速投放、自助取件服務(wù)。“速遞易”已在家屬區上下宣傳欄處各安裝76個(gè)大小不等的箱柜。為了提高“速遞易”箱柜的使用率，24小時(shí)內取件免費，超過(guò)24小時(shí)每天收取一元費用（此項費用由速遞易公司收取），第三天至第五天如果還未取件快
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2016-11-17省民營(yíng)經(jīng)濟督察調研小組來(lái)公司督察調研
11月17日，由省工商局黨組書(shū)記、局長(cháng)，省民營(yíng)經(jīng)濟工作領(lǐng)導小組副組長(cháng)兼民營(yíng)辦主任萬(wàn)鵬龍帶頭的省民營(yíng)經(jīng)濟督查調研組，來(lái)我公司進(jìn)行督查調研工作。我公司潘敏智董事長(cháng)以及LPS總經(jīng)理以及相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導陪同督察組參觀(guān)了LPS生產(chǎn)線(xiàn)。在接下來(lái)的座談會(huì )上，督查調研組取了我公司今年對于政府稅收的貢獻以及公司未來(lái)的發(fā)展方向，潘敏智董事長(cháng)特別強調了我公司對于環(huán)保的注重，并建議政府部門(mén)在招商引資，注重經(jīng)濟建設的同時(shí)時(shí)刻不忘地方環(huán)
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2016-11-04博納人力資源管理系統上線(xiàn)
為了讓公司的人力資源管理跟上時(shí)代的步伐，公司人事部和信息中心做了大量的前期準備工作，挑選系統供應商，搭建系統網(wǎng)絡(luò )，準備員工基礎數據和薪酬項目的計算公式。11月4日終于迎來(lái)了博納人力資源管理系統項目的實(shí)施啟動(dòng)。公司計劃在總部實(shí)施博納人力資源管理系統的基礎模塊，包括人事管理模塊和薪資管理模塊。在接下來(lái)的一周時(shí)間里，人事部各模塊的負責人在博納公司技術(shù)人員的指導下學(xué)習和熟悉該管理系統的實(shí)際操作，并把公司現有
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2016-10-19省促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)現代企業(yè)診斷咨詢(xún)工作組到我公司調研
2016年10月19日四川省促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)現代企業(yè)制度試點(diǎn)前期診斷咨詢(xún)工作組到我公司診斷咨詢(xún)。工作組由省民營(yíng)辦許城萌副主任帶隊，市經(jīng)信委分管領(lǐng)導陪同。診斷咨詢(xún)會(huì )上，薛仁培副總經(jīng)理介紹了我公司的基本情況以及對于建立現代化企業(yè)制度的若干舉措和計劃。工作組對我公司已經(jīng)實(shí)施的現代化管理制度給以了高度評價(jià)，并提出了一些合理化建議。
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2016-09-23消防緊急疏散演練
9月23日公司在永大大樓組織了一次消防疏散演練。模擬突發(fā)事件：永大大樓底層因線(xiàn)路老化發(fā)生火災。15時(shí)30分，層底發(fā)生火災，煙霧開(kāi)始彌漫（煙餅發(fā)煙），以最快反應拉響警報器，全體員工迅速進(jìn)入緊急疏散狀態(tài)。在各小組有序的指揮下，員工們有序從車(chē)間撤出，按消防標示指示的線(xiàn)路向安全區域疏散。在撤離的過(guò)程中沒(méi)有出現擁擠踩踏的事故，人員到達安全區域后，快速整隊并核查人數、無(wú)傷亡情況。所有員工按計劃方案行動(dòng)，達到預期效果
